Cuda Patterns

Les pessimistes par système peuvent donc avoir longue vie et longue postérité : c’est qu’ils sont heureux pour ainsi dire malgré eux. Un dispositif où 5% d’apport suffisent pour devenir propriétaire. Le décalage récent des deux courbes suggère que c’est bien ce moteur là qui a relancé l’économie. Ce n’est qu’à partir d’un certain degré que le besoin devient souffrance ; la faim, par exemple, est douloureuse, mais l’appétit peut être fort plaisant à ressentir. Capter cette ressource consiste à déployer autour des individus une boucle de valeur, « où tout prend place dans un tout cohérent, entièrement pensé autour de la qualité de l’expérience utilisateur, et où la valeur d’ensemble est difficile à segmenter ». Mais laissons de côté les cinquante moutons eux-mêmes pour n’en retenir que l’idée. Dans cette boucle de valeur, théorisée par Henri Verdier puis récemment reprise par Bassem Asseh (directeur EMEA de GitHub), l’utilisateur est comme enveloppé, cajolé, dissuadé de regarder ailleurs et de céder aux sirènes des autres entreprises numériques. Platon a dit avec raison que les douleurs peuvent entrer dans la composition des plaisirs ; mais les plaisirs en revanche n’entrent point dans la composition des douleurs. Les peines d’origine intellectuelle ne sont pas elles-mêmes absolument incompatibles avec les plaisirs : quand elles ne sont pas très vives, elles se fondent avec eux ; elles leur donnent seulement une couleur moins voyante, elles les pâlissent pour ainsi dire, ce qui ne leur messied pas. C’est par impatience et pour prouver qu’on peut faire mieux et moins cher que Netflix commence à produire des séries, qu’Amazon lance une activité d’édition, que Tesla a appris à construire des voitures, que Google commence à déployer de la fibre à Kansas City et à Austin. L’entreprise numérique venue de l’aval capte une part croissante de la valeur et force les entreprises traditionnelles à serrer les boulons se replier toujours plus en amont de la filière. A cette étape, la formule du déni est empreinte à la fois d’arrogance et de désespoir : « De toutes façons, on aura toujours besoin de nous ». La seule manière de s’en sortir, pour les entreprises en place, sera de redéployer leur modèle d’affaires et de reprendre des positions là où tout se joue : en aval de la chaîne de valeur, auprès de la multitude. Les entreprises en place, repliées sur l’amont de la filière, font la sourde oreille : « Nous ne changerons rien et continuerons de faire comme nous avons toujours fait. En effet, si les déductions fiscales accordées aux contribuables stimulent à l’évidence les acquisitions – voire la spéculation – immobilières. Seules quelques grandes entreprises, les plus résilientes, parviennent à rester en vie. Elles compensent la baisse de leurs marges par la recherche de la taille critique et de douloureux efforts d’optimisation : à mesure qu’on serre les boulons à tous les étages, les emplois sont détruits en masse — songez aux licenciements massifs dans les secteurs de la presse ou des maisons de disques. Cuda Patterns aime à rappeler ce proverbe chinois « Une grosse fortune ne vaut pas un petit revenu tous les jours ». Grâce à son turboréacteur fabriqué par Rolls-Royce, elle compte 135 000 chevaux sous le capot. La mélancolie peut aiguiser certaines jouissances. Les édiles se font berner en assumant un choix permettant une nouvelle fois à l’État de se décharger de ses missions.